5 Mudanças Cruciais na NR-1 e os Desafios para Empresas na Gestão de Riscos Psicossociais

NR-1: Especialistas Explicam o Que Muda e os Desafios para Empresas na Saúde Mental

Preparação das Organizações: Um Caminho a Ser Percorrido

Desafios na Implementação: Simplificação e Abordagens Estruturais

A Experiência de Quem Já se Adaptou: Exemplos Práticos

O Papel das Lideranças na Construção de Ambientes Sustentáveis

Ainda Há Tempo para se Adequar? A Urgência e a Seriedade Técnica

Perguntas Frequentes

O que exatamente a NR-1 exige em relação aos riscos psicossociais?

Quais são os principais desafios para as empresas ao implementar as novas diretrizes da NR-1?

Qual a importância da colaboração dos trabalhadores na gestão dos riscos psicossociais?

A NR-1 se aplica a todos os tipos de empresa, incluindo MEIs?

Como as empresas podem se preparar de forma eficaz para a nova NR-1?

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Pontos Principais

A gestão de riscos psicossociais no ambiente de trabalho torna-se obrigatória e fiscalizada a partir de 26 de julho.

Empresas precisam integrar e monitorar fatores como estresse, sobrecarga e assédio no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR).

Avanço na NR-1 reflete o aumento alarmante de afastamentos por burnout e denúncias de assédio moral.

Especialistas apontam falta de preparo e a necessidade de abordagens estruturais, não apenas paliativas.

Adequação exige seriedade técnica, assessoria especializada e um compromisso contínuo com a melhoria do ambiente de trabalho.

A partir de 26 de julho, um novo capítulo se inicia na gestão da saúde e segurança no trabalho no Brasil. A atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) eleva a gestão dos riscos psicossociais a um patamar de obrigatoriedade, com o potencial de fiscalização e autuação para as empresas que não se adequarem. Especialistas destacam que essa mudança representa um avanço significativo, mas também impõe desafios consideráveis ao cenário corporativo.

A inclusão e o monitoramento de fatores de risco psicossocial no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) são agora mandatórios. Isso abrange desde o estresse excessivo e metas abusivas até a sobrecarga de trabalho, assédio moral ou sexual e a criação de ambientes organizacionais tóxicos. O objetivo é identificar e mitigar tudo aquilo que possa contribuir para o adoecimento mental e emocional dos trabalhadores.

NR-1: Especialistas Explicam o Que Muda e os Desafios para Empresas na Saúde Mental

Essa nova fase da NR-1 não surge no vácuo. Ela responde a um cenário preocupante de indicadores de saúde mental no país. Dados recentes do Ministério da Previdência Social revelam um crescimento explosivo nos afastamentos por burnout. Nos últimos quatro anos, houve um aumento de 823%, com 7.595 benefícios por incapacidade temporária relacionados ao esgotamento profissional concedidos em 2026. Em comparação, em 2021, esse número era de apenas 823 concessões.

O assédio moral também figura como um problema crescente. No ano passado, o Ministério Público do Trabalho registrou 18.207 denúncias, um aumento expressivo de 26,9% em relação ao ano anterior. Esses números evidenciam a urgência de ações mais efetivas por parte das empresas.

Para aprofundar sobre a importância do bem-estar no trabalho, confira também porque o bem-estar se tornou o novo pilar da segurança do trabalho.

Preparação das Organizações: Um Caminho a Ser Percorrido

Apesar da norma estar em pleno vigor, muitas organizações e seus líderes ainda demonstram um preparo insuficiente para lidar com as novas exigências. Uma pesquisa recente indicou que uma parcela significativa das empresas ainda não se sente totalmente preparada para implementar as mudanças necessárias. A percepção geral é que, embora algumas ações pontuais como campanhas de saúde mental já existam, a adequação completa à norma ainda é um desafio.

O Dr. André Fusco, psiquiatra e consultor em saúde mental corporativa, aponta que a discussão não deve se concentrar em “como fazer as pessoas suportarem melhor o sofrimento”, mas sim em “o que na organização do trabalho está produzindo sofrimento sem sentido”. Ele traça um paralelo com o enfrentamento de doenças ocupacionais relacionadas à LER/DORT, onde a evolução passou pela negação, responsabilização da vítima, ações paliativas e, finalmente, pela transformação efetiva dos postos de trabalho.

“Na saúde mental estamos vivendo uma fase semelhante”, observa Fusco. A tendência é que, inicialmente, haja resistência e tentativas de contornar a legislação, mas a pressão por mudanças estruturais se tornará cada vez maior.

Desafios na Implementação: Simplificação e Abordagens Estruturais

Um dos principais desafios para as empresas reside na complexidade inerente ao tema. Muitos empregadores, com dificuldade em identificar a raiz dos problemas, tendem a buscar soluções rápidas e genéricas, como questionários padronizados ou fórmulas prontas. No entanto, especialistas como Fabiano Zavanella, advogado especializado em direito do trabalho, ressaltam a importância de uma leitura técnica e aprofundada da realidade operacional.

“O uso de ferramentas de triagem pode existir, mas elas precisam estar integradas à análise ergonômica do trabalho”, explica Zavanella. Ele enfatiza que a gestão de riscos, conforme previsto na NR-1 e no PGR, não se limita à produção de um documento, mas sim à construção de uma estratégia contínua de melhoria e aprimoramento.

Claudio Brunoro, especialista em segurança do trabalho, complementa que a NR-1 exige uma abordagem mais profunda e estratégica. “A norma não se resume a um checklist; ela exige uma mudança de cultura e de processos”, afirma. Ele destaca que a simples implementação de programas de bem-estar sem uma análise crítica das causas do adoecimento no trabalho pode ser ineficaz.

André Fusco também aponta para a carência de preparo técnico entre os profissionais de Recursos Humanos e de Segurança e Medicina do Trabalho para conduzir análises aprofundadas sobre riscos psicossociais. Além disso, a barreira cultural ainda é significativa. “A NR-1 exige discutir as próprias dinâmicas de poder, a comunicação interna, o estilo de liderança e as expectativas irreais que muitas vezes são impostas aos colaboradores”, pontua.

A falta de diálogo aberto e a cultura do “não reclamar” são obstáculos que precisam ser superados. Empresas que priorizam a saúde mental de seus colaboradores, segundo Brunoro, colhem frutos em termos de produtividade, engajamento e redução de conflitos.

A Experiência de Quem Já se Adaptou: Exemplos Práticos

Algumas empresas já vêm trilhando o caminho da gestão de riscos psicossociais de forma proativa. Um exemplo citado por especialistas é a reestruturação de sistemas de avaliação de desempenho, que, em vez de focarem apenas em punições, passaram a priorizar o reconhecimento de acertos e o desenvolvimento profissional. O resultado, segundo relatos, tem sido a melhora no clima organizacional, aumento do engajamento e redução do desgaste emocional dos funcionários.

Essas iniciativas demonstram que a adaptação à NR-1 não precisa ser vista apenas como um ônus, mas como uma oportunidade de aprimorar a gestão e fortalecer a cultura organizacional. Para saber mais sobre práticas que facilitam o monitoramento contínuo das novas exigências, acesse nosso artigo sobre NR-1: práticas para facilitar o monitoramento contínuo.

O Papel das Lideranças na Construção de Ambientes Sustentáveis

A NR-1 reforça o papel crucial das lideranças na construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e sustentáveis. Líderes que promovem um diálogo aberto, oferecem suporte e reconhecem o esforço de suas equipes são fundamentais para a mitigação dos riscos psicossociais. Uma liderança tóxica ou negligente, por outro lado, pode ser um fator determinante para o adoecimento dos colaboradores.

Entender a dinâmica da inteligência artificial no ambiente de trabalho também é crucial para a adaptação às novas realidades. Saiba mais sobre IA no Trabalho: A Disparidade Entre o Uso Pessoal e a Adoção Corporativa.

Ainda Há Tempo para se Adequar? A Urgência e a Seriedade Técnica

A resposta dos especialistas é unânime: sim, ainda há tempo para se adequar, mas o processo precisa ser iniciado imediatamente e com seriedade técnica. “O primeiro passo é abandonar soluções cosméticas e buscar assessoria técnica responsável, capaz de compreender a operação, a cultura, a liderança e a estrutura de trabalho”, orienta o advogado Fabiano Zavanella.

Ele adverte que “não há espaço para improviso. Quem buscar atalhos ou promessas simplistas pode acabar gastando duas vezes: primeiro com uma falsa solução e depois com o passivo que virá em seguida”.

André Fusco reforça que a NR-1 não demanda perfeição instantânea, mas sim “movimento consistente, investigação séria em colaboração com os trabalhadores, que entendem melhor a realidade daquele ambiente, e construção de planos de ação plausíveis”.

Em suma, a atualização da NR-1 representa uma oportunidade valiosa para a transformação sustentável das relações de trabalho. “A NR-1 é muito mais uma oportunidade do que uma ameaça para a perenidade e sustentabilidade do negócio”, conclui Claudio Brunoro. Implementar essas mudanças de forma estratégica não só garante a conformidade legal, mas também contribui para um ambiente de trabalho mais humano, produtivo e resiliente.

Para entender melhor como os pontos da NR-1 podem ser aplicados no dia a dia, entenda NR-1: especialistas explicam o que muda e os desafios para as empresas.

Perguntas Frequentes

O que exatamente a NR-1 exige em relação aos riscos psicossociais?

A NR-1 exige que as empresas identifiquem, avaliem e controlem os riscos psicossociais no ambiente de trabalho. Isso significa que fatores como estresse, sobrecarga, assédio, violência e outros elementos que afetam a saúde mental dos trabalhadores devem ser considerados e gerenciados dentro do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR). A norma estabelece a obrigatoriedade dessa gestão e prevê fiscalização.

Quais são os principais desafios para as empresas ao implementar as novas diretrizes da NR-1?

Os principais desafios incluem a falta de preparo técnico para realizar análises aprofundadas de riscos psicossociais, a resistência cultural em discutir abertamente questões de saúde mental e dinâmicas de trabalho, e a tendência a buscar soluções paliativas em vez de abordagens estruturais. A complexidade de diagnosticar as causas do sofrimento no trabalho e a necessidade de integrar essas novas práticas aos processos existentes também são obstáculos significativos.

Qual a importância da colaboração dos trabalhadores na gestão dos riscos psicossociais?

A colaboração dos trabalhadores é fundamental porque eles são os que melhor compreendem a realidade do ambiente de trabalho e os fatores que afetam seu bem-estar. A NR-1 incentiva uma abordagem participativa, onde os colaboradores podem contribuir com informações e sugestões para a identificação de riscos e a construção de planos de ação eficazes. Essa participação garante que as medidas implementadas sejam mais assertivas e adequadas às necessidades reais da equipe.

A NR-1 se aplica a todos os tipos de empresa, incluindo MEIs?

A NR-1 se aplica a todas as empresas e equiparados, independentemente do porte ou regime jurídico. No entanto, a forma de aplicação e as exigências específicas podem variar. Para Microempreendedores Individuais (MEIs) e micro e pequenas empresas, a norma prevê simplificações em alguns aspectos do PGR, mas a gestão de riscos, incluindo os psicossociais, ainda é um dever. É importante verificar as particularidades para cada tipo de negócio.

Como as empresas podem se preparar de forma eficaz para a nova NR-1?

A preparação eficaz envolve a busca por assessoria técnica especializada, a realização de um diagnóstico aprofundado da realidade organizacional, a promoção de um diálogo aberto com os trabalhadores e a implementação de um plano de ação contínuo. É essencial abandonar soluções superficiais e investir em estratégias que abordem as causas raiz dos problemas, visando a melhoria sustentável do ambiente de trabalho e a proteção da saúde mental dos colaboradores.