A Nova Liderança: Por Que Profissionais Brilhantes Podem Fracassar no Comando, Revela Pesquisa Global

O Dilema da Promoção: Empresas Insistem em Colocar Profissionais Errados Para Liderar, Indica Estudo Global

Em um cenário corporativo em constante ebulição, a dura realidade é que empresas ainda promovem profissionais errados para liderar, indica estudo global. A ascensão profissional dentro das organizações frequentemente segue um roteiro previsível: o colaborador se destaca pela entrega de resultados, ganha visibilidade, assume responsabilidades crescentes e, em um salto quase automático, é alçado a uma posição de liderança. Contudo, o que se observa é que a excelência técnica e o desempenho individual nem sempre se traduzem em aptidão para guiar e inspirar equipes.

Essa desconexão entre o perfil do líder promovido e as reais necessidades das equipes tem gerado impactos visíveis e, por vezes, prejudiciais no ambiente de trabalho. Um estudo abrangente conduzido pela Hogan Assessments, consultoria renomada em avaliação de talentos e liderança, que ouviu mais de 30 mil profissionais em 25 países, expõe uma lacuna significativa. A pesquisa aponta que há uma distância considerável entre o tipo de profissional que costuma chegar ao topo e as qualidades que os funcionários verdadeiramente esperam de seus gestores no dia a dia.

A lacuna entre competência técnica e habilidades de liderança

A conclusão central do levantamento é inequívoca: muitas organizações ainda priorizam o reconhecimento de competências técnicas e de alta performance individual, ao passo que as equipes contemporâneas valorizam, acima de tudo, estabilidade emocional, clareza na comunicação e a capacidade genuína de desenvolver e empoderar seus liderados. Em um mercado cada vez mais dinâmico, marcado pela transformação digital acelerada, pela consolidação do trabalho híbrido e por uma pressão constante por produtividade, o custo desse desalinhamento estratégico tende a se agravar.

O que define um chefe ideal na percepção dos colaboradores? No contexto brasileiro, os dados são reveladores. Segundo o estudo, 72% dos profissionais consideram a comunicação atenta e cuidadosa uma característica indispensável em um líder. Em seguida, aparecem o comprometimento com o aprendizado contínuo (69%), a promoção de um ambiente de colaboração e o senso de pertencimento (61%), e a tomada de decisões embasada em dados concretos (57%).

Este retrato sinaliza uma mudança paradigmática na concepção de liderança. O gestor admirado e eficaz nos dias de hoje não é aquele percebido como excessivamente rigoroso ou centralizador. Pelo contrário, é o profissional capaz de orquestrar o trabalho de forma eficiente, de prover clareza e direcionamento para suas equipes, e de equilibrar a empatia com a racionalidade nas suas ações. Em outras palavras, o mercado atual parece demandar líderes com maior maturidade emocional e um foco menos centrado na performance individual e mais na capacidade de inspirar e potencializar o coletivo.

Esse cenário de má gestão de talentos pode explicar problemas persistentes como alta rotatividade e baixo engajamento, mesmo quando as empresas investem pesadamente em tecnologia, benefícios e na cultura organizacional. Muitas vezes, o cerne da questão não reside no modelo de trabalho adotado, mas sim na qualidade da liderança exercida no cotidiano. Para aprofundar sobre como construir equipes de alta performance, confira nosso artigo sobre 5 Estratégias Comprovadas para Conquistar Vagas de Emprego em São Paulo Hoje.

A Crise Silenciosa da Sucessão e o Desafio de Formar Líderes

A dificuldade em identificar e preparar líderes competentes é um desafio que transcende a percepção individual. Outro levantamento recente, realizado pela Robert Half, corrobora essa preocupação. A pesquisa indica que 78% dos executivos temem a carência de sucessores qualificados para garantir a continuidade e o crescimento dos negócios nos próximos anos. Entre as empresas de capital aberto, 56% afirmam que seus planos de sucessão combinam talentos internos e externos, enquanto 36% apostam exclusivamente em profissionais formados dentro da própria organização.

Esses dados sugerem que uma parcela significativa das empresas já reconhece um problema estrutural: a promoção baseada em critérios tradicionais raramente resulta em lideranças preparadas para os complexos desafios do século XXI. A formação de novos chefes deixou de ser uma mera questão de avanço hierárquico para se tornar um tema estratégico de alta relevância para a sustentabilidade e competitividade.

Liderar tornou-se uma tarefa consideravelmente mais árdua. O contexto organizacional mudou drasticamente. Equipes distribuídas em modelos híbridos, a necessidade de integração entre diferentes áreas, a demanda por decisões mais ágeis e profissionais com expectativas cada vez mais elevadas transformaram radicalmente o papel da chefia. Dados da Gallup apontam que cerca de 60% dos trabalhadores preferem arranjos de trabalho flexíveis, como o modelo híbrido, o que exige de gestores a capacidade de coordenar times geograficamente dispersos, manter o engajamento e a confiança, sem a necessidade de um controle excessivo.

Paralelamente, o avanço da inteligência artificial na automação de tarefas operacionais eleva o valor intrínseco das competências humanas nas empresas. A habilidade de simplesmente dar ordens perde relevância, enquanto a maestria em liderar, inspirar e desenvolver pessoas ganha destaque. Para quem busca aprimorar suas habilidades de comunicação, essenciais para a liderança, um guia prático sobre como adaptar currículo para vaga pode ser um excelente ponto de partida.

Empresas ainda promovem profissionais errados para liderar: um alerta para o futuro

Especialistas em gestão corporativa apontam que relações interpessoais tóxicas com superiores, a falta de previsibilidade nas decisões, uma comunicação falha e ambientes de alta tensão figuram entre os principais fatores que levam ao desgaste emocional dos colaboradores. Isso ajuda a explicar por que atributos como equilíbrio emocional e uma comunicação clara e empática se tornaram tão valorizados pelos profissionais contemporâneos.

Por décadas, muitas corporações premiaram um perfil mais competitivo, agressivo e individualista. Em certos contextos históricos, essa abordagem pode ter funcionado. No entanto, o ambiente corporativo atual, em 2026, exige uma combinação de competências totalmente diferente. As empresas necessitam de líderes com a capacidade de nutrir e desenvolver talentos, de integrar equipes e áreas, de utilizar dados de forma criteriosa e de manter seus times motivados e engajados, mesmo em cenários de incerteza.

Um profissional individualmente brilhante continua sendo valioso, mas isso, por si só, não o qualifica automaticamente para liderar e inspirar outros. A transição de um excelente executor para um líder eficaz requer um conjunto distinto de habilidades e maturidade. Para quem busca se destacar no mercado de trabalho, entender as novas demandas é crucial. Consulte também nosso artigo sobre 10 Livros Essenciais para Desbloquear o Potencial Profissional e Pessoal.

Uma Revisão Necessária nas Estratégias de Promoção

Os dados apresentados sugerem que as promoções baseadas unicamente em performance passada ou na simples visibilidade interna estão perdendo sua eficácia. Em substituição a esse antigo modelo, ganha força uma abordagem mais sofisticada e estratégica: a avaliação criteriosa da maturidade emocional, da capacidade de construir relacionamentos interpessoais sólidos, da habilidade de escuta ativa, da clareza na comunicação e do potencial para a formação de equipes coesas e de alta performance.

A pergunta fundamental para muitas empresas hoje não é mais “quem entrega mais individualmente?”. A questão central se tornou “quem consegue fazer com que os outros entreguem melhor?”. Essa distinção, cada vez mais evidente, é a que separa um simples chefe de um verdadeiro líder. A capacidade de inspirar, motivar e potencializar o talento alheio é o que define a liderança do futuro. Para quem está buscando novas oportunidades, confira as vagas disponíveis em Petrolina, Salgueiro e Araripina.

A necessidade de uma reavaliação profunda nos processos de promoção e desenvolvimento de lideranças é inegável. As empresas que souberem identificar e cultivar os líderes com as competências certas estarão mais bem preparadas para navegar os desafios do futuro e prosperar em um mercado cada vez mais exigente e competitivo.