Sua Poltrona no Conselho: As 6 Habilidades Essenciais para Conquistar a Posição

O Novo Cenário dos Conselhos Corporativos

Quando falamos sobre 6 competências para quem deseja uma cadeira no conselho da empresa, é essencial entender os principais aspectos que envolvem este tema. O mundo corporativo brasileiro está passando por uma profunda reconfiguração, e os conselhos de administração não ficam de fora dessa transformação. Se antes as vagas em conselhos eram vistas como um porto seguro para executivos aposentados, a realidade atual exige perfis totalmente diferentes. A rápida evolução tecnológica, o surgimento de novos modelos de negócios e a instabilidade econômica global colocam em xeque a lógica de muitos modelos empresariais tradicionais. Hoje, as empresas buscam conselheiros capazes de navegar em um ambiente onde a incerteza é a norma.

Marcelo Veras, reconhecido conselheiro consultivo e CEO do Ecossistema Inova, destaca que o conselho moderno transcendeu sua função meramente fiscalizadora. Ele se tornou um centro vital de inteligência estratégica, com a missão de antecipar tendências e garantir que a organização se mantenha à frente da concorrência. “Estamos vivendo uma década de mudanças drásticas. O conselho atua como a ponte entre os proprietários e a gestão, definindo o rumo estratégico em áreas cruciais como negócios, pessoas, cultura, tecnologia e finanças”, explica Veras.

A Jornada para se Tornar um Conselheiro de Sucesso

Para executivos de Recursos Humanos e líderes de alto escalão que almejam uma posição em um conselho, a preparação deve começar com antecedência. Veras sugere um planejamento de aproximadamente cinco anos antes da efetivação. Essa jornada envolve a busca por formações específicas, a obtenção de certificações e a aquisição de experiência prática, muitas vezes através de trabalho voluntário em ONGs ou startups. Uma rede de contatos robusta é igualmente fundamental.

“É preciso vivenciar o papel de conselheiro antes de assumir formalmente. O networking se revela o principal motor para essa transição. Estimativas apontam que entre 90% e 95% das oportunidades em conselhos não passam por processos de recrutamento tradicionais, sendo preenchidas por indicações”, ressalta o especialista. Ele aconselha os profissionais a marcarem presença em eventos e ambientes frequentados por tomadores de decisão, como fóruns setoriais, associações empresariais, entidades de empresas familiares e câmaras de comércio. Esses espaços são propícios para construir a visibilidade necessária e ser lembrado quando uma vaga surgir.

As 6 Competências Indispensáveis para Conselheiros em 2026

Para alcançar o nível de excelência exigido pelos conselhos atuais, Marcelo Veras elenca seis competências cruciais, divididas em três pilares:

Pilar Técnico: Visão de Futuro e Análise Crítica

Letramento em Futuro e Tendências: A capacidade de construir e interpretar cenários futuros e identificar as tendências emergentes é vital. Isso permite que o conselho se antecipe a mudanças e posicione a empresa de forma estratégica.

Raciocínio Crítico: Fundamental para estimular debates profundos e provocar novas perspectivas dentro do colegiado. Um conselheiro deve ser capaz de questionar o status quo e apresentar argumentos sólidos.

Pilar Comportamental: Sustentabilidade e Conexão Humana

Visão Sustentável: Garantir que as decisões tomadas tenham um impacto positivo e duradouro, considerando não apenas os resultados financeiros, mas também as implicações sociais e ambientais.

Empatia: Atua como o cimento que une o conselho. A capacidade de se conectar genuinamente com os sócios e com a equipe de gestão é essencial para a colaboração e a construção de consensos.

Pilar de Gestão: Estratégia e Inovação

Visão Estratégica: A habilidade de absorver rapidamente as complexidades do setor de atuação da empresa e identificar os fatores-chave de sucesso e os riscos potenciais.

Visão Inovadora: Focar na transformação de tendências em novas fontes de receita e em modelos de gestão de recursos mais eficientes e criativos.

Essa mentalidade voltada para o futuro é um imperativo. Dados recentes da McKinsey indicam que mais de 55% dos CEOs globais já buscam ativamente novos modelos de negócios para assegurar a longevidade de suas empresas. O conselheiro tem o papel de auxiliar na gestão da ambidestria corporativa, dedicando tempo tanto ao controle das operações presentes quanto à discussão e planejamento do futuro, sem, contudo, interferir diretamente na gestão executiva do dia a dia.

O Papel do RH na Preparação e Seleção de Conselheiros

Para a área de Recursos Humanos, o desafio é duplo: preparar seus próprios executivos para o mercado de governança corporativa e, ao mesmo tempo, identificar e atrair os talentos certos para os conselhos da própria organização. O RH pode desempenhar um papel ativo ao financiar programas de capacitação e incentivar a participação de seus líderes em comitês externos, o que traz novas perspectivas para a empresa.

No entanto, a transição para o conselho apresenta armadilhas comuns. Um erro frequente é manter a mentalidade de um executivo operacional. “No conselho, o modelo de ‘resolver tudo sozinho’ não funciona. É um órgão colegiado que exige a construção de consenso através de debates ricos e com diversidade de opiniões. A postura de ‘ser o dono da verdade’ é um equívoco fatal”, adverte Veras.

Outro deslize significativo é o silêncio, muitas vezes motivado pela falta de repertório em determinadas áreas. “Muitos se calam quando o assunto foge de sua zona de conforto. Se você é da área de RH, por exemplo, precisa estar preparado para contribuir em discussões sobre finanças e tecnologia, cobrindo eventuais lacunas em seu conhecimento”, reforça o especialista.

Em um país como o Brasil, onde a sucessão em empresas familiares é um desafio crítico, com cerca de 70% delas desaparecendo na primeira geração, um conselho forte não é apenas um requisito burocrático, mas sim uma estratégia fundamental para a sobrevivência, o crescimento e a perenidade do negócio. Para quem busca alçar voos mais altos na carreira corporativa, entender as 6 competências para quem deseja uma cadeira no conselho da empresa é o primeiro passo para construir um caminho sólido e promissor. Para aprofundar sobre como se preparar para oportunidades de carreira, confira também as oportunidades que surgem em diversas regiões.

Aprenda Mais sobre Desenvolvimento de Carreira

A jornada para se tornar um conselheiro exige aprendizado contínuo. Assim como no desenvolvimento profissional, onde a prática é fundamental, aprender desenvolvimento web do zero exige uma abordagem prática e focada em projetos. Da mesma forma, é crucial saber se um curso vale a pena para o avanço profissional. Descubra os 5 pilares essenciais para essa decisão.

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