Além do Discurso: Propósito e Valores Moldam a Estratégia e a Gestão de Pessoas nas Empresas Líderes

Propósito e Valores Deixam de Ser Apenas Declarações e Tornam-se Pilares Estratégicos nas Empresas Certificadas pelo Top Employers

Em um cenário corporativo cada vez mais dinâmico e focado em pessoas, a forma como as empresas definem e vivem seus propósitos e valores está passando por uma profunda transformação. O que antes se restringia a declarações institucionais e painéis decorativos, agora se integra de maneira estruturada à gestão de talentos e à tomada de decisões estratégicas. Essa mudança é notável em organizações reconhecidas como Top Employers, onde princípios fundamentais ganham vida através de indicadores concretos, programas de desenvolvimento robustos e métricas de desempenho alinhadas.

A transição é clara: os valores e o propósito deixam de ser meros conceitos para se tornarem ferramentas ativas na avaliação, no fomento do diálogo interno e no crescimento profissional dos colaboradores. Essa abordagem garante que a cultura organizacional não seja apenas um ideal, mas um motor de resultados e um diferencial competitivo.

Smurfit Westrock: Propósito como Norte Estratégico e Experiencial

Na Smurfit Westrock, a essência da sua atuação é destilada em três pilares: criar, proteger e cuidar. Segundo Andrés Acosta, diretor de Recursos Humanos da empresa no Brasil, essa diretriz norteadora não apenas informa as decisões estratégicas de alto nível, mas também molda a experiência diária de cada membro da equipe.

Acosta enfatiza que a organização percebe uma simbiose inegável entre o desempenho financeiro e o impacto social positivo. Essa filosofia se manifesta no robustecimento de iniciativas voltadas ao desenvolvimento contínuo. Um exemplo notável é a SW Academy, um programa que incentiva a busca por conhecimento através de apoio a estudos, oportunidades de intercâmbio cultural e linguístico, além de treinamentos técnicos e comportamentais de alta qualidade.

A companhia também dedica atenção especial à saúde e segurança de seus colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho propício ao crescimento sustentável. O foco está em construir e manter equipes altamente preparadas e engajadas, capazes de impulsionar o negócio.

Valores Integrados à Avaliação e ao Desenvolvimento Profissional

Os valores fundamentais da Smurfit Westrock – segurança, respeito, integridade e lealdade – são incorporados diretamente nos critérios formais de avaliação de desempenho. Os resultados de negócio não são analisados isoladamente; são considerados em conjunto com indicadores que medem a eficácia da liderança, a solidez da cultura de segurança e o progresso no desenvolvimento das equipes.

Essa integração tem um impacto direto nas decisões relacionadas à progressão de carreira dos profissionais. “Ao conectar o propósito aos nossos critérios formais de avaliação, deixamos explícito que a entrega de resultados e a forma como agimos são igualmente importantes”, explica Andrés Acosta. “Não se trata apenas de alcançar metas numéricas, mas de garantir que esses resultados sejam alcançados de maneira alinhada à nossa cultura e aos nossos valores.”

Totvs: Dados e Pessoas no Centro da Gestão de Propósito

A Totvs, gigante do setor de tecnologia, também adota uma abordagem estruturada para incorporar seu propósito e valores na gestão de pessoas. A empresa utiliza instrumentos formais de acompanhamento e diálogo contínuo com seus colaboradores.

Pesquisas de clima organizacional e engajamento, juntamente com ciclos periódicos de feedback (conhecidos como “pulsos”), são ferramentas essenciais para mapear o ambiente de trabalho, identificar pontos fortes e áreas que necessitam de atenção. Vivian Broge, vice-presidente de Relações Humanas e Marketing da Totvs, destaca que todas as informações coletadas são centralizadas em sistemas e plataformas de gestão de pessoas.

Um diferencial importante na Totvs é a rede de Embaixadores de Engajamento. Esses profissionais atuam como pontes cruciais entre a liderança e as equipes, facilitando a disseminação da cultura organizacional e colaborando na elaboração de planos de ação para melhorias contínuas.

A empresa utiliza esses dados e o feedback coletado para orientar decisões internas e implementar ajustes estratégicos. Esse acompanhamento estruturado garante que as iniciativas de gestão de pessoas estejam sempre alinhadas aos objetivos de negócio e aos valores da companhia, promovendo um ambiente de trabalho mais forte e produtivo.

O Futuro da Gestão: Propósito como Diferencial Estratégico

A tendência observada nas empresas certificadas pelo Top Employers sinaliza um futuro onde o propósito e os valores corporativos deixam de ser apenas uma formalidade e se tornam um componente estratégico essencial. Essa evolução é fundamental para atrair e reter talentos, construir uma cultura forte e engajada, e, em última instância, impulsionar o sucesso sustentável do negócio em um mercado cada vez mais consciente e exigente.