Workation: a nova fronteira da gestão de equipes exige confiança e clareza

Pontos Principais

A ascensão do ‘workation’ redefine a gestão de equipes, exigindo adaptações culturais e estratégicas nas empresas.

Confiança, comunicação clara e estruturas de acompanhamento são pilares essenciais para o sucesso do trabalho remoto em diferentes localidades.

O desafio da desconexão digital no ‘workation’ é real, impactando a saúde mental dos colaboradores e exigindo limites bem definidos.

Flexibilidade e bem-estar devem andar juntos para construir ambientes de trabalho sustentáveis e produtivos no cenário pós-pandemia.

Lideranças precisam ser preparadas para gerenciar equipes distribuídas geograficamente, focando em resultados e na saúde mental dos times.

A prática do Workation: tendência demanda mudança de mentalidade na gestão de equipes, que combina trabalho remoto com períodos de lazer em diferentes locais, está se consolidando como um novo paradigma no mundo corporativo. Após a aceleração dos modelos de trabalho flexíveis impulsionada pela pandemia em 2026, as organizações enfrentam o desafio de manter a produtividade, o engajamento e o bem-estar de seus colaboradores, que agora podem estar desempenhando suas funções em qualquer lugar do planeta.

Para especialistas como Eliane Aere, presidente da seccional de São Paulo da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-SP), essa dinâmica representa uma evolução significativa na relação entre empregadores e empregados. “O trabalho remoto, em suas diversas formas, como o workation, exige uma profunda transformação na mentalidade de gestão. A confiança se torna o alicerce, mas essa confiança precisa ser sustentada por ferramentas de acompanhamento eficazes e uma comunicação transparente e bem estruturada, garantindo que a produtividade seja mantida sem sacrificar o bem-estar das equipes”, explica Aere.

A possibilidade de aliar trabalho e viagem, embora vista como um benefício atraente por muitos, não garante automaticamente descanso ou desconexão. Em um mundo cada vez mais hiperconectado, a linha que separa a vida profissional da pessoal torna-se tênue. E-mails, notificações de aplicativos corporativos e reuniões virtuais podem acompanhar o profissional em seu ‘escritório’ temporário, seja ele uma praia paradisíaca ou uma montanha remota.

“Frequentemente, o colaborador se encontra em um cenário associado ao lazer, mas continua imerso nas demandas, prazos e compromissos de trabalho. Embora a mudança de ambiente possa proporcionar um alívio temporário e bem-estar, ela não substitui os benefícios restauradores que um período de desconexão total oferece para a saúde mental”, pontua Aere. A dificuldade em efetivamente ‘desligar’ do trabalho é, segundo ela, um dos maiores entraves da contemporaneidade profissional. Quanto mais acessível o colaborador se mantém, maior o risco de cair em um ciclo incessante de atividade, sem os devidos espaços para a recuperação emocional e cognitiva.

Nesse contexto, a orientação para empresas e líderes é clara: é preciso expandir o escopo da gestão. Ir além do simples acompanhamento de métricas de desempenho e estabelecer acordos explícitos sobre disponibilidade, definição de prioridades, gestão do tempo e, crucialmente, a preservação dos períodos de descanso. A Workation: tendência demanda mudança de mentalidade na gestão de equipes, e isso se reflete na necessidade de políticas mais robustas de bem-estar.

A flexibilidade inerente ao workation não precisa ser vista como um ponto negativo. Quando implementada de forma planejada e alinhada às necessidades tanto do indivíduo quanto da organização, essa modalidade pode, sim, ser uma ferramenta poderosa para promover o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Para as empresas, isso reforça a urgência de capacitar suas lideranças para navegar por esses modelos de trabalho cada vez mais fluidos, investindo em comunicação, gestão orientada a resultados e, acima de tudo, na saúde mental de seus colaboradores.

“O futuro do trabalho reside na flexibilidade, sim, mas também na capacidade de construir ambientes verdadeiramente sustentáveis. As organizações precisam refletir não apenas sobre onde seus colaboradores exercem suas funções, mas, fundamentalmente, como garantir que eles tenham oportunidades concretas de descanso e recuperação”, conclui Eliane Aere.

A adaptação a essa nova realidade exige um olhar atento para os processos internos e a cultura organizacional. A gestão de equipes distribuídas globalmente, característica do workation, demanda ferramentas tecnológicas que facilitem a colaboração remota e a comunicação assíncrona, além de uma cultura de feedback contínuo e transparência.

Um dos elementos mais críticos na gestão de equipes em regime de workation é a construção de um senso de pertencimento e coesão, mesmo quando os membros estão fisicamente dispersos. Reuniões virtuais estruturadas, momentos de integração social online e o incentivo à partilha de experiências podem mitigar a sensação de isolamento e fortalecer os laços entre os colegas.

A segurança da informação também se torna uma preocupação relevante. Com colaboradores acessando redes e sistemas de diferentes locais, as empresas precisam implementar políticas de segurança robustas, treinamento e ferramentas que garantam a proteção de dados corporativos, evitando riscos de vazamentos ou acessos indevidos. Para aprofundar sobre como garantir a segurança em ambientes digitais, confira nosso artigo sobre Família de Doméstica Resgatada em Ceará Tem Identidade Revelada: Entenda o Apoio Pós-Resgate, que, embora trate de outro tema, aborda a importância da proteção.

A gestão de desempenho em modelos de workation também requer uma mudança de foco. Em vez de uma supervisão microgerenciadora, a ênfase deve recair sobre a entrega de resultados e o cumprimento de metas. Isso exige clareza na definição de objetivos, autonomia para o colaborador e mecanismos de avaliação que considerem a qualidade do trabalho entregue, e não apenas a presença ou o tempo dedicado às tarefas.

Para que o workation seja uma experiência positiva e sustentável, é fundamental que as empresas promovam uma cultura de responsabilidade compartilhada. Os líderes devem ser os primeiros a dar o exemplo na prática da desconexão e no respeito aos limites de seus colaboradores. A comunicação sobre expectativas e limites deve ser clara e constante, evitando ambiguidades que possam gerar estresse e sobrecarga.

A tendência do workation também impulsiona a reflexão sobre a infraestrutura necessária para o trabalho remoto. Empresas podem considerar oferecer suporte para a criação de espaços de trabalho adequados em casa ou em locais de workation, ou até mesmo parcerias com espaços de coworking em destinos populares. Essa atenção aos detalhes demonstra o compromisso da organização com o bem-estar e a produtividade de seus funcionários.

No cenário atual de 2026, onde a flexibilidade se tornou um diferencial competitivo, as empresas que souberem integrar o workation de forma estratégica, com foco em confiança, comunicação e bem-estar, estarão mais bem posicionadas para atrair e reter talentos. O sucesso dessa modalidade depende de uma adaptação contínua e de um compromisso genuíno com a criação de um ambiente de trabalho que valorize tanto a produtividade quanto a saúde integral de seus colaboradores.

É importante que os profissionais também assumam um papel ativo na gestão de seu próprio tempo e bem-estar. Desenvolver habilidades de autogestão, estabelecer rotinas claras e aprender a impor limites à conectividade são essenciais para aproveitar os benefícios do workation sem cair em armadilhas de sobrecarga. Para quem busca aprimorar suas habilidades de organização e produtividade, confira nosso guia completo sobre como adaptar o currículo, que oferece insights valiosos sobre como apresentar suas competências de forma eficaz.

A mobilidade corporativa, que engloba iniciativas como o workation, está remodelando a forma como pensamos sobre o trabalho. A adesão global a práticas como a carona corporativa, por exemplo, demonstra uma busca por maior eficiência e sustentabilidade nos deslocamentos, um tema que se conecta com a ideia de flexibilidade e otimização de recursos. Leia mais sobre Mobilidade Corporativa: Iniciativas de Carona Compartilhada Atingem 60% de Adesão Globalmente.

A gestão de equipes em um contexto de workation exige que os líderes desenvolvam novas competências. A empatia, a inteligência emocional e a capacidade de inspirar e motivar equipes à distância são habilidades cruciais. Para quem busca desenvolver essas e outras competências profissionais, o LinkedIn pode ser uma ferramenta poderosa.

Em última análise, o workation representa uma evolução natural nas formas de trabalho, impulsionada pela tecnologia e por novas expectativas dos profissionais. As empresas que conseguirem equilibrar a flexibilidade com a segurança, a produtividade com o bem-estar, e a autonomia com a conexão, estarão liderando a transformação do mercado de trabalho.

A busca por oportunidades de trabalho que permitam essa flexibilidade é uma realidade. Para quem está explorando o mercado em busca de vagas que se alinhem a esses novos modelos, é importante estar atento às diversas regiões. Confira as oportunidades em vagas de emprego na Bahia, que podem oferecer um leque de possibilidades.