Cultura corporativa tem novo alerta após pesquisa revelar que trabalhar doente virou rotina para 7 em cada 10 profissionais brasileiros

Índice do Artigo

Pontos Principais

O retrato do presenteísmo no ambiente corporativo

Impactos diretos na saúde e na segurança operacional

O papel da liderança e a falsa sensação de produtividade

Perguntas Frequentes

O que é o presenteísmo nas relações de trabalho?

Por que os profissionais insistem em trabalhar mesmo doentes?

Quais são os riscos operacionais de manter funcionários enfermos em atividade?

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Pontos Principais

Mais de 70% dos profissionais no país já mantiveram atividades laborais mesmo precisando de repouso por motivos de saúde.

O principal motor desse comportamento é a preocupação em não sobrecarregar os colegas de equipe, superando a pressão direta das lideranças.

A permanência em atividade durante a enfermidade gera recuperação mais lenta ou piora do quadro clínico para a grande maioria dos afetados.

Especialistas apontam a necessidade de transformar o ambiente corporativo para que a saúde seja parte de uma relação sustentável.

Trabalhar doente virou rotina para 7 em cada 10 profissionais brasileiros, revelando uma crise silenciosa de presenteísmo nas organizações do país que afeta diretamente o bem-estar e a produtividade das equipes.

Em nossa rotina de acompanhamento das transformações do mercado de trabalho e das relações corporativas, percebemos que o equilíbrio entre entregas e saúde mental tem se tornado um dos maiores desafios da atualidade. Para aprofundar seu conhecimento sobre o tema, veja mais detalhes em nosso Artigo sobre Trabalhar doente virou rotina para 7 em cada 10 profissionais brasileiros, que aborda os reflexos da pressão diária na trajetória profissional.

O retrato do presenteísmo no ambiente corporativo

Uma sondagem recente conduzida pela Heach Recursos Humanos trouxe à tona uma realidade alarmante: 70,3% dos trabalhadores admitem que já ignoraram sintomas e mantiveram suas funções profissionais em momentos em que o descanso médico seria o mais indicado. Esse fenômeno, conhecido tecnicamente como presenteísmo, expõe a fragilidade das fronteiras entre o dever profissional e o autocuidado.

O estudo detalha as motivações por trás dessa decisão. Surpreendentemente, a pressão explícita exercida por chefias ou diretores ocupa uma parcela menor do problema, sendo mencionada por 12,5% dos entrevistados. O fator de maior peso é o senso de responsabilidade coletiva: 35,4% dos participantes afirmam que continuam laborando para evitar a sobrecarga dos colegas de equipe. Além disso, 27,9% minimizaram o mal-estar físico, julgando que a condição não justificava um afastamento formal, enquanto 17,3% relataram o temor de prejudicar o próprio avanço na carreira.

Para entender melhor as transformações nas dinâmicas de emprego, confira também Entenda Trabalhar doente virou rotina para 7 em cada 10 profissionais brasileiros, um panorama essencial sobre as exigências do mercado moderno.

Impactos diretos na saúde e na segurança operacional

A insistência em cumprir jornadas laborais durante episódios de enfermidade traz consequências severas para o próprio colaborador. Os dados indicam que 39,7% dos profissionais notaram um agravamento no seu estado de saúde após optarem por não descansar, ao passo que 32% apontam que o período de cicatrização ou cura foi consideravelmente estendido. No total, 71,7% experimentaram desdobramentos negativos diretos em decorrência dessa escolha.

Além do desgaste físico individual, o rendimento coletivo e a segurança no local de trabalho também entram em risco. Cerca de 89,4% dos entrevistados concordam que exercer atividades sem plenas condições físicas eleva a probabilidade de falhas operacionais e acidentes. Deste grupo, 61% acreditam que o risco de erros aumenta drasticamente, enquanto 28,4% avaliam que o crescimento do perigo ocorre de forma moderada.

Motivação para Trabalhar Doente | Percentual de Respostas
Evitar sobrecarregar os colegas | 35,4%
Achar que o problema não era grave | 27,9%
Medo de prejudicar a carreira | 17,3%
Pressão da empresa ou liderança | 12,5%

O papel da liderança e a falsa sensação de produtividade

Especialistas em gestão de pessoas apontam que o cenário reflete uma cultura organizacional ainda carente de maturidade emocional e estrutural. Quando questionados sobre o apoio institucional, apenas 26,4% dos profissionais afirmam que suas empresas estimulam abertamente o repouso em caso de doença. Outros 43,7% percebem esse incentivo de forma parcial, e 23% relatam ausência completa de respaldo.

A ilusão de que o colaborador conectado e ativo — mesmo debilitado — gera mais valor econômico é refutada por análises de mercado. A permanência em reuniões e o cumprimento de tarefas a meio vapor resultam, na verdade, em uma recuperação prolongada e em entregas de menor qualidade, anulando qualquer vantagem de curto prazo. Para aprofundar a visão sobre responsabilidade corporativa, acesse nosso artigo sobre o Guia de Trabalhar doente virou rotina para 7 em cada 10 profissionais brasileiros e as novas demandas do setor.

A construção de um ecossistema sustentável exige que as companhias estabeleçam um pacto de confiança com suas equipes, onde o cuidado com a saúde física e mental seja visto como alicerce fundamental para o sucesso corporativo de longo prazo.

Perguntas Frequentes

O que é o presenteísmo nas relações de trabalho?

O presenteísmo ocorre quando o colaborador permanece fisicamente ou mentalmente conectado às suas funções profissionais, mesmo estando doente, fatigado ou sem condições adequadas para desempenhar suas atividades com segurança e eficácia.

Por que os profissionais insistem em trabalhar mesmo doentes?

Os principais motivadores apontados por pesquisas incluem o receio de sobrecarregar os colegas de equipe, a minimização dos sintomas sentidos, o medo de sofrer retaliações na carreira e, em menor escala, a pressão direta exercida pelas lideranças da empresa.

Quais são os riscos operacionais de manter funcionários enfermos em atividade?

A permanência de profissionais doentes eleva significativamente a probabilidade de erros operacionais, reduz o ritmo de recuperação clínica do indivíduo e pode comprometer a segurança coletiva no ambiente de trabalho.