O Ponto Cego no Topo: Como Hábitos Internos Podem Frear o Avanço Feminino

A Escalada Profissional Feminina: Desafios Externos e a Batalha Interna pela Ascensão

A trajetória das mulheres rumo ao topo do mercado de trabalho é marcada por uma longa jornada de superação. Historicamente relegadas a papéis secundários e com forte ligação com o universo doméstico, as mulheres têm conquistado, a duras penas, um espaço cada vez maior em ambientes corporativos tradicionalmente dominados por homens. No entanto, as barreiras impostas pela estrutura social e cultural, embora significativas, não são as únicas a moldar essa ascensão.

Um fator igualmente crucial, e muitas vezes menos discutido, reside no interior de cada profissional: a autossabotagem. Trata-se de um conjunto de comportamentos, frequentemente enraizados no inconsciente, que levam mulheres talentosas a hesitar em expressar suas ambições, a duvidar de seu próprio potencial e a se retrair em momentos decisivos. Essa dinâmica interna pode se tornar um obstáculo invisível, mas poderoso, na busca por posições de liderança.

A Semente da Dúvida: Educação e Internalização de Padrões

Desde a infância, meninos e meninas são, em muitos casos, moldados por expectativas distintas. Enquanto a educação feminina tende a valorizar a cautela, a obediência e a busca pela perfeição, os meninos são frequentemente encorajados a explorar, a competir e a assumir riscos. Com o tempo, essas diretrizes se internalizam, moldando crenças e comportamentos que, ao chegarem ao ambiente profissional, podem se manifestar como autossabotagem.

A boa notícia é que o que é aprendido pode ser, com esforço e consciência, desconstruído. A chave para a mudança reside em reconhecer esses padrões e, ativamente, substituí-los por atitudes mais assertivas e confiantes.

A Armadilha dos Hábitos: O Que Trouxe Até Aqui Pode Não Levar Adiante

No contexto corporativo, observa-se um padrão comum: mulheres que alcançam os primeiros níveis de liderança frequentemente o fazem devido à sua dedicação exemplar, responsabilidade inquestionável e consistência em suas entregas. São qualidades admiráveis, sem dúvida. Contudo, os mesmos hábitos que as impulsionaram podem, paradoxalmente, se tornar um freio para a progressão em estágios mais avançados.

Como sabiamente pontuou o renomado especialista em desenvolvimento de liderança, Marshall Goldsmith: “O que te trouxe até aqui nem sempre te levará até lá.” Essa máxima ressoa profundamente na análise dos desafios enfrentados por mulheres em suas carreiras.

Os Gatilhos Silenciosos da Autossabotagem Feminina

A pesquisadora Sally Helgesen, uma autoridade em liderança feminina, identificou uma série de comportamentos recorrentes que configuram a autossabotagem. Entre os mais prevalentes, destacam-se:

Ambição Encoberta: A dificuldade em identificar e expressar claramente aspirações, talentos e metas. Frequentemente, a ambição é vista como um traço negativo, em vez de um motor essencial para o crescimento profissional e pessoal.

Subvalorização da Contribuição: Uma tendência a minimizar o próprio impacto e a esperar que o reconhecimento venha passivamente, sem a assertividade necessária para reivindicar conquistas e méritos.

A Ilusão da Autossuficiência: A tentativa de realizar todas as tarefas individualmente, superestimando a própria capacidade e expertise, e negligenciando a importância de construir e nutrir redes de apoio e colaboração.

O Peso da Perfeição e da Aprovação: A busca incessante pela perfeição e a necessidade de agradar a todos, o que pode levar a um controle excessivo, dificuldade em delegar responsabilidades e uma relutância em assumir riscos calculados.

A Retração da Presença: Minimizar a própria participação em reuniões e discussões, pedir desculpas desnecessariamente ou evitar se posicionar em momentos cruciais, reduzindo a visibilidade e o impacto de suas opiniões.

Esses comportamentos, embora muitas vezes não intencionais, são alimentados tanto pela educação recebida quanto pela cultura organizacional vigente, perpetuando um ciclo de autolimitação.

Recuperando o Controle: Navegando em Momentos de Transição

A autossabotagem tende a se intensificar em períodos de mudança e transição. Promoções, novas responsabilidades, a chegada da maternidade ou processos de sucessão são momentos em que as inseguranças podem aflorar com mais força, ativando esses padrões aprendidos. É nesses momentos críticos que a autoconsciência e o desenvolvimento de novas estratégias se tornam ainda mais vitais.

Superar a autossabotagem não é um processo linear, mas uma jornada contínua de autoconhecimento e autodesenvolvimento. Ao reconhecer esses padrões e buscar ativamente novas formas de se posicionar, as mulheres podem não apenas alcançar o topo, mas também prosperar nele, construindo carreiras mais plenas e impactantes.

A reflexão sobre esses desafios internos é um passo fundamental para que as mulheres possam, de fato, assumir integralmente o protagonismo de suas trajetórias profissionais, desmantelando as barreiras que elas mesmas, muitas vezes sem perceber, erguem em seu caminho. Em 2026, a discussão sobre o empoderamento feminino no mercado de trabalho ganha contornos ainda mais profundos ao abordar essas nuances psicológicas e comportamentais.