IA na Gestão Financeira: Como 90% dos CFOs na Holanda Já Usam Inteligência Artificial para Decidir?

A transformação digital segue em ritmo acelerado e, na vanguarda dessa mudança, 90% dos CFOs na Holanda já se apoiam em IA para tomar decisões estratégicas. Um estudo recente da Deloitte revela que esses líderes financeiros utilizam a inteligência artificial generativa em até um quarto de suas deliberações cruciais, moldando o futuro das organizações.

A projeção é que essa dependência tecnológica se intensifique. Mais de um terço dos executivos acredita que, em um horizonte de cinco anos, a IA já estará presente em mais da metade das decisões estratégicas. Essa adoção massiva reflete a busca por eficiência e por novas formas de impulsionar o crescimento em um cenário econômico desafiador.

Otimismo com Receita e Redução de Custos: Um Cenário Ambíguo

Paralelamente ao avanço da IA, 70% dos CFOs entrevistados preveem um aumento na receita em 2026. Essa expectativa de crescimento é atribuída à digitalização, à automação de processos e a estratégias de precificação mais assertivas. O lema “fazer mais com menos”, comum em muitas empresas europeias, parece ganhar força com o apoio da tecnologia.

No entanto, o cenário apresenta uma contradição intrigante: ao mesmo tempo em que projetam crescimento de receita, muitos consideram a possibilidade de reduzir a força de trabalho em suas organizações. Essa aparente dicotomia aponta para uma reestruturação focada na otimização de recursos, onde a IA assume tarefas antes executadas por humanos, liberando capital para investimentos estratégicos.

Investimentos em IA: O Descompasso Entre Expectativa e Realidade

Apesar do entusiasmo com o potencial da IA, um gargalo significativo emerge: os investimentos. Mais de 80% das empresas pretendem destinar menos de um quarto de seu orçamento de tecnologia para a IA generativa no setor financeiro no futuro próximo. Essa cautela orçamentária contrasta com o otimismo em relação aos ganhos potenciais.

Alysson Guimarães, CEO da LeverPro, aponta essa dissonância como um desafio para os executivos de finanças. “Há um otimismo entre os CFOs em relação ao crescimento das receitas proporcionado pelas inovações tecnológicas; mas há também uma boa dose de cautela, na medida que veem suas organizações pouco expandindo a fatia de gastos para investimentos em tecnologias”, avalia.

Ele complementa: “Como diz o estudo, a IA [na gestão financeira] veio para ficar, mas os orçamentos ainda não acompanham as expectativas”. Este descompasso pode frear a plena exploração do potencial da IA.

A Influência Crescente do CFO e a Barreira da Escassez de Habilidades

Um dado relevante da pesquisa é o aumento da influência do CFO nos conselhos administrativos. 80% dos entrevistados relatam essa ascensão em suas empresas. Contudo, a transformação almejada esbarra na escassez de talentos qualificados em áreas como dados, digitalização e IA.

Essa carência de habilidades representa um obstáculo para que as organizações alcancem seu pleno potencial com a adoção de novas tecnologias. Para aprofundar em como destacar suas competências no mercado de trabalho, confira também o segredo revelado para destacar habilidades no currículo.

Setores e Perspectivas: Onde a IA Mais Impacta?

Empresas dos setores de serviços e tecnologia parecem estar em uma posição mais vantajosa para capitalizar os benefícios da IA. Elas estão mais preparadas para aumentar o faturamento e otimizar a produtividade através da automação.

Em contrapartida, o setor manufatureiro enfrenta perspectivas de receita mais modestas e pode recorrer à redução de pessoal como estratégia para estabilizar suas operações. Essa diferenciação setorial demonstra como a IA e a automação podem ter impactos distintos.

Prioridades dos Diretores Financeiros para 2026

As metas dos CFOs para o próximo ano refletem um foco em crescimento sustentável e eficiência operacional. As principais prioridades incluem:

Crescimento orgânico (26%)

Redução de custos (20%)

Diminuição de despesas operacionais (12%)

Expansão para novos mercados (11%)

Aquisições (10%)

Lançamentos de produtos (10%)

Em suma, a pesquisa da Deloitte aponta para um futuro onde a inteligência artificial se consolida como um pilar fundamental na tomada de decisões financeiras. O desafio reside em alinhar o ritmo dos investimentos com as expectativas de transformação, capacitando talentos e adaptando as estratégias de precificação e investimento para colher os frutos dessa revolução tecnológica. Para aqueles que buscam oportunidades em um mercado em constante evolução, como as vagas de emprego em Minas Gerais hoje, entender essas tendências é crucial.

A gestão financeira moderna exige agilidade e visão estratégica. A forma como as empresas se preparam para enviar informações e se candidatar a novas oportunidades também evolui. Saiba como enviar seu currículo pelo WhatsApp de forma correta com nosso guia prático.

90% dos CFOs na Holanda já se apoiam em IA para tomar decisões: O Futuro é Agora

A constatação de que 90% dos CFOs na Holanda já se apoiam em IA para tomar decisões não é apenas um dado estatístico, mas um reflexo de uma mudança paradigmática no mundo corporativo. A capacidade de processar grandes volumes de dados, identificar padrões e prever tendências com a ajuda da IA está redefinindo o papel do CFO e a forma como as empresas operam.

Essa revolução tecnológica, embora promissora, também traz consigo a necessidade de adaptação. Empresas que não acompanharem essa evolução podem enfrentar dificuldades, assim como gigantes que, em momentos de crise, precisam tomar decisões difíceis, como no caso da Disney e suas demissões em massa.

A saúde corporativa também ganha novos contornos com a tecnologia e a legislação. Entenda como a lei determina que empresas conscientizem trabalhadores sobre vacinação e câncer, um exemplo de como o bem-estar no ambiente de trabalho se integra às estratégias empresariais.