{"id":2162,"date":"2020-10-01T03:27:57","date_gmt":"2020-10-01T06:27:57","guid":{"rendered":"https:\/\/portalvagas.com\/app\/sua-empresa-tem-plano-de-carreira\/"},"modified":"2020-10-01T03:27:57","modified_gmt":"2020-10-01T06:27:57","slug":"sua-empresa-tem-plano-de-carreira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/portalvagas.com\/app\/sua-empresa-tem-plano-de-carreira\/","title":{"rendered":"Sua empresa tem Plano de Carreira?"},"content":{"rendered":"
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H\u00e1 empresas que se gabam que possuem trabalhadores h\u00e1 d\u00e9cadas, mas ser\u00e1 que todas essas que se gabam disso, d\u00e3o oportunidades para seus funcion\u00e1rios crescerem?<\/p>\n

Se isso acontece com voc\u00ea, sua empresa quer que voc\u00ea crie ra\u00edzes, mas n\u00e3o deixa voc\u00ea desenvolver galhos<\/strong>.<\/p>\n

Isso \u00e9 t\u00e3o comum. Mas muito comum mesmo. O desenho de carreira de muitas empresas \u00e9 reto, horizontal e muitas vezes nem desenho tem.<\/p>\n

O que seria esse desenho de carreira?<\/strong> \u00c9 o projeto que a empresa faz para cada cargo. \u00c9 o famoso plano de carreira<\/em>, que segue uma hierarquia, um tempo para se alcan\u00e7ar, um certo conhecimento para se obter e habilidades que deve saber fazer. Por exemplo: voc\u00ea \u00e9 um atendente, \u00e9 promovido a l\u00edder da sua equipe, depois a coordenador do setor, depois a subgerente da empresa, gerente e assim por diante. Esse \u00e9 o exemplo mais cl\u00e1ssico.<\/p>\n

E como eu disse, algumas empresas s\u00e3o bem limitadas, como empresas de tele atendimento, por exemplo, que tem o operador de telemarketing, o supervisor e um gestor. Mas almejar ser um gestor de Tele Atendimento \u00e9 uma coisa, conseguir que \u00e9 dif\u00edcil, e a maioria das pessoas que entram no ramo de tele marketing entraram no mercado a pouco tempo, v\u00e3o trabalhar pra poder se manter, estudar e conseguir um outro trabalho ou come\u00e7ar uma carreira melhor remunerada. Observe que eu n\u00e3o disse um emprego melhor<\/em>, eu disse melhor remunerado. Hoje em dia, j\u00e1 sabemos que n\u00e3o \u00e9 o quanto voc\u00ea ganha que define sua satisfa\u00e7\u00e3o, ou que pessoas que ganham mais s\u00e3o mais felizes. N\u00e3o! Mas existem \u00e1reas que por n\u00e3o possu\u00edrem muito caminhos a seguir, acabam servindo de um ponto de apoio ou passagem pra profissionais que querem se desafiar ou trabalhar num cargo maior.<\/p>\n

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Existem empresas que n\u00e3o se importam se o funcion\u00e1rio est\u00e1 a 10, 20, 30 anos na mesma fun\u00e7\u00e3o. Existem funcion\u00e1rios que tamb\u00e9m n\u00e3o. Mas ser\u00e1 que esses funcion\u00e1rios foram estimulados a trabalhar noutra fun\u00e7\u00e3o, mais leve ou melhor remunerada, j\u00e1 que est\u00e3o trabalhando a d\u00e9cadas fazendo a mesma coisa?<\/p>\n

Existem desenhos de empresas que at\u00e9 chegam a subgerente e a gerente. Possibilitam o funcion\u00e1rio crescer bastante na empresa, mas e o funcion\u00e1rio que n\u00e3o se identifica com gest\u00e3o e n\u00e3o quiser ser gerente? Como fica? Se um caixa de supermercado, por exemplo estuda Contabilidade, mas o desenho de carreira da sua empresa n\u00e3o furar a bolha, ele jamais vai passar de gerente, porque ele n\u00e3o est\u00e1 estudando pra ser gerente, e sim Contador. Um balconista de padaria cursando Recursos Humanos, se identifica com gest\u00e3o, mas precisar\u00e1 uma hora sair da empresa e se candidatar a fun\u00e7\u00e3o de RH da mesma empresa numa sele\u00e7\u00e3o externa porque a empresa n\u00e3o faz sele\u00e7\u00f5es internas, ou seja, n\u00e3o busca talentos de gest\u00e3o de RH dentro dela.<\/p>\n

Isso acontece por que \u00e1reas como Marketing, Financeiro, RH\/Departamento Pessoal e outros setores estrat\u00e9gicos de empresas, n\u00e3o tem muita rotatividade, ou seja, n\u00e3o se abrem muitas vagas todos os dias em compara\u00e7\u00e3o com as vagas operacionais por exemplo: Vendedor, caixa, zelador, motorista, etc. Se a empresa n\u00e3o abre muitas vagas nesses setores estrat\u00e9gicos (Marketing, etc\u2026), voc\u00ea pode ter uma forma\u00e7\u00e3o muito boa, mas ou voc\u00ea vive torcendo pra aparecer a vaga que voc\u00ea quer pra subir de cargo, conversa com seu gerente, ou tenta fora da sua empresa, divulga seu curr\u00edculo, faz trabalhos volunt\u00e1rios pra divulgar suas habilidades e muda de empresa quando puder. Se a empresa n\u00e3o te deixa criar galhos altos, pelos menos uma hora os frutos desses galhos v\u00e3o amadurecer e cair, e as sementes ir\u00e3o germinar em outro lugar. Essa met\u00e1fora \u00e9 para ilustrar que n\u00e3o tem empresa que segure um talento que queira fazer mais do que j\u00e1 faz. N\u00e3o tem sal\u00e1rio bom, benef\u00edcios bons que segure um profissional que queira uma carreira melhor.<\/p>\n

N\u00e3o vou encorajar voc\u00ea a sair do seu emprego, ainda mais agora, em momentos dif\u00edceis pra economia, como estamos vivendo. Mas o melhor conselho que eu posso dar \u00e9: estude, prepare seu terreno. Voltando a met\u00e1fora, n\u00e3o adianta nada voc\u00ea ter o melhor fruto, se o ch\u00e3o que ele cair n\u00e3o estiver pronto para fazer as sementes germinarem. Espere um pouco, mais n\u00e3o muito. N\u00e3o permita que seus talentos apodre\u00e7am e voc\u00ea tenha desperdi\u00e7ado tudo. Boa sorte. Sucesso!<\/p>\n

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